Wilfried Häring – Geschäftsmodelle, Organisation & KI
Bessere Geschäfte. Klare Organisation.
Unternehmen verändern sich selten an nur einer Stelle.
Ein neues Geschäftsmodell verändert die Arbeitsabläufe. Neue Technik verändert Rollen und Verantwortung. KI verändert, wie Wissen verarbeitet und Entscheidungen vorbereitet werden. Wird nur ein einzelner Teil betrachtet, entstehen häufig neue Schnittstellen, zusätzliche Abstimmungen und noch mehr Komplexität.
Ich unterstütze Unternehmer und Führungskräfte dabei, diese Zusammenhänge zu verstehen und daraus ein Arbeitssystem zu entwickeln, das Menschen verstehen und Unternehmen steuern können.
Wir beginnen nicht mit einer fertigen Methode oder einem neuen Werkzeug. Wir beginnen mit einer konkreten unternehmerischen Frage.
Womit möchten Sie beginnen?
Geschäftsmodell – wirtschaftlich freilegen, was wirklich trägt
Ihr Unternehmen ist gewachsen. Neue Leistungen, Zielgruppen und Projekte sind hinzugekommen. Umsatz entsteht – aber es wird zunehmend schwerer zu erkennen, welche Angebote tatsächlich wirtschaftlich tragen.
Gemeinsam untersuchen wir:
- Welches Problem lösen Sie für Ihre Kunden?
- Wofür besteht echte Zahlungsbereitschaft?
- Welche Leistungen tragen zum Ergebnis bei?
- Wo verdeckt Umsatz fehlende Profitabilität?
- Was kann entfallen, damit Ihr Angebot klarer wird?
- Welche neuen Möglichkeiten entstehen durch Digitalisierung und KI?
Das Ergebnis ist keine Sammlung zusätzlicher Ideen, sondern ein verständliches Geschäftsmodell mit klarer Positionierung, Wertschöpfung und Erlöslogik.
Geschäftsmodell weiterentwickeln >
Arbeitsabläufe – sichtbar machen, wo Zeit, Wissen und Geld verloren gehen
Viele Prozesse funktionieren nur noch, weil erfahrene Beschäftigte fehlende Informationen suchen, Sonderfälle ausgleichen und Entscheidungen persönlich vorantreiben.
Von außen wirkt der Prozess geregelt. Im Alltag entstehen jedoch Rückfragen, Wartezeiten, doppelte Erfassung und manuelle Nebenlösungen.
Wir betrachten einen konkreten Arbeitsablauf vom Auslöser bis zum Ergebnis:
- Welche Arbeit ist wirklich notwendig?
- Wo entstehen Wartezeit und unnötige Übergaben?
- Welche Informationen fehlen regelmäßig?
- Was wird doppelt oder manuell erledigt?
- Wo bleiben Entscheidungen hängen?
- Wer trägt die Verantwortung für das Ergebnis?
Sie erhalten ein verständliches Bild des heutigen Ablaufs, der wesentlichen Reibungs- und Kostentreiber sowie ein realistisches Zielbild.
Organisation – Verantwortung und Zusammenarbeit neu ordnen
Wenn Unternehmen wachsen oder sich ihre Arbeit verändert, passen Rollen, Entscheidungswege und Teamstrukturen häufig nicht mehr zur Realität.
Teams arbeiten aneinander vorbei. Führungskräfte werden zum Engpass. Entscheidungen wandern durch zu viele Hände. Konflikte entstehen nicht durch mangelnden Einsatz, sondern durch eine Organisation, die den Beteiligten keine ausreichende Orientierung gibt.
Ich unterstütze Sie dabei:
- Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären,
- Entscheidungswege zu verkürzen,
- Schnittstellen zwischen Teams zu verbessern,
- Führung wirksam zu entlasten,
- Aufbau- und Ablauforganisation miteinander zu verbinden,
- Zusammenarbeit für den Einsatz von KI weiterzuentwickeln.
Das Ziel ist keine bestimmte Organisationsmethode. Das Ziel ist eine Struktur, in der Menschen wissen, was sie entscheiden können, wofür sie verantwortlich sind und wie ihre Arbeit zum gemeinsamen Ergebnis beiträgt.
Organisation und Zusammenarbeit gestalten >
KI als Bestandteil der Wertschöpfung entwickeln
KI wird nicht dadurch wirksam, dass möglichst viele Beschäftigte ein neues Werkzeug erhalten.
Wenn Wissen weiterhin über Köpfe, Dateien, E-Mails und persönliche Chatverläufe verteilt ist, muss jeder Zusammenhang immer wieder neu hergestellt werden. Einzelne Menschen werden schneller – das Unternehmen als Ganzes jedoch nicht unbedingt besser.
Wir klären deshalb zuerst:
- Welche Aufgabe soll unterstützt werden?
- Welches Wissen wird dafür benötigt?
- Welche Entscheidungen kann KI vorbereiten?
- Wo bleibt menschliche Erfahrung unverzichtbar?
- Wer kontrolliert die Ergebnisse?
- Wer trägt die Verantwortung?
- Welcher wirtschaftliche Nutzen soll entstehen?
Darauf aufbauend entwickeln wir einen überschaubaren Anwendungsfall, in dem Menschen, Wissen, Automatisierung und KI sinnvoll zusammenspielen.
KI sinnvoll in das Unternehmen integrieren >
Der gemeinsame Zusammenhang
Geschäftsmodell, Arbeitsabläufe, Organisation und KI lassen sich nicht dauerhaft voneinander trennen.
Ein tragfähiges Geschäftsmodell muss sich in der täglichen Arbeit wiederfinden. Ein guter Arbeitsablauf benötigt klare Verantwortung. KI braucht verlässliches Wissen, Regeln und Kontrollen. Und jede technische Veränderung wirkt auf Menschen und Zusammenarbeit zurück.
Deshalb betrachte ich nicht nur ein einzelnes Werkzeug oder Symptom. Ich untersuche das Arbeitssystem, in dem das Problem entsteht.
Geschäftsmodell – Wir klären, was wirtschaftlichen Wert erzeugt.
Organisation – Wir ordnen Aufgaben, Wissen und Verantwortung.
KI – Wir vereinfachen Arbeit und erschließen neue Möglichkeiten.
Mein Gesamtangebot in der Übersicht
- Geschäftsmodell und Strategie
- Organisation und Zusammenarbeit
- KI und Projektgedächtnis
Die Rollen sind klar getrennt:
- Wilfried Häring: verstehen, vereinfachen, strukturieren und entscheiden.
- YourSocialGuide: digital umsetzen, verbinden und testen.
Wir beginnen mit einem überschaubaren Beispiel
Sie müssen mir nicht zuerst Ihr gesamtes Unternehmen erklären.
Bringen Sie einen Arbeitsablauf, eine Geschäftsidee oder eine Entscheidung mit, die Sie gerade beschäftigt. Gemeinsam grenzen wir die Aufgabe ein und legen fest, woran ein gutes Ergebnis erkennbar ist.
Der Einstieg kann beispielsweise sein:
- ein strukturierter Beratungstag,
- die Analyse eines konkreten Arbeitsablaufs,
- ein Workshop mit Unternehmern, Führungskräften oder Teams,
- ein begrenztes Pilotprojekt,
- eine Begleitung über mehrere Wochen oder Monate.
Aufgabe, Nutzen, Verantwortlichkeiten und wirtschaftlicher Rahmen werden vor Beginn transparent vereinbart.
Formen der Zusammenarbeit ansehen >
Strategie wird erst durch Umsetzung wirksam
Meine Aufgabe ist es, mit Ihnen zu verstehen, zu vereinfachen, zu strukturieren und zu entscheiden.
Wenn daraus eine technische Umsetzung entsteht, kann YourSocialGuide digitale Prozesse, Automatisierungen, KI-Anwendungen, Websites und Wissensstrukturen praktisch aufbauen und erproben.
So bleibt die Verbindung erhalten: Wir beginnen beim betrieblichen Problem, entwickeln ein tragfähiges Zielbild und setzen anschließend nur das um, was tatsächlich gebraucht wird.
Zusammenarbeit & Preise
Sie kaufen bei mir keine Methode. Sie bringen ein unternehmerisches Problem mit. Wir finden heraus, was dahintersteckt und was Sie als Nächstes tun können. Jede Fragestellung ist anders. Deshalb starten wir klein und entscheiden danach, ob und wie eine weitere Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Strategiegespräch – ab 290 €
90 Minuten für eine konkrete unternehmerische Fragestellung. Wir strukturieren das Problem, hinterfragen Annahmen und entwickeln mögliche nächste Schritte.
Business Coaching – ab 690 €
Intensive Arbeit an Geschäftsmodell, Positionierung, Wertschöpfung oder einer konkreten unternehmerischen Herausforderung.
Strategie Workshop – ab 1.490 €
Gemeinsamer Workshop für Unternehmer, Führungskräfte oder Teams. Wir analysieren die Ausgangslage, entwickeln Optionen und übersetzen sie in konkrete Entscheidungen und Experimente.
Begleitung & Sparring – ab 990 € / Monat
Für Unternehmen und Führungskräfte, die Veränderungen über einen längeren Zeitraum entwickeln und umsetzen wollen.
Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.
→ Mehr erfahren über Zusammenarbeitsmodelle
Lassen Sie uns an einer konkreten Frage beginnen
Welcher Arbeitsablauf kostet zu viel Zeit? Wo fehlt Klarheit? Welche Geschäftsidee soll geprüft werden? Oder wo erzeugt KI bislang mehr Aufwand als Nutzen? In einem ersten Gespräch klären wir, was hinter der Fragestellung steckt und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Häufige Fragen
Für wen ist die Zusammenarbeit geeignet?
Für Unternehmer, Selbstständige und Führungskräfte, die ihr Geschäftsmodell, ihre Organisation oder ihre Wertschöpfung weiterentwickeln wollen – besonders dort, wo Digitalisierung und KI bisherige Regeln verändern.
Muss ich schon wissen, was mein eigentliches Problem ist?
Nein. Oft ist genau das der Anfang unserer Zusammenarbeit. Wir trennen Symptome von Ursachen und finden heraus, welche Frage tatsächlich beantwortet werden muss.
Geht es immer um KI?
Nein. KI ist eine wichtige Veränderung, aber nicht automatisch die Lösung. Manchmal liegt das Problem im Geschäftsmodell, im Prozess, in der Organisation oder schlicht in unnötiger Komplexität.
Was unterscheidet Business Coaching von klassischer Beratung?
Ich komme nicht mit einer fertigen Standardlösung. Wir untersuchen gemeinsam das System, entwickeln Hypothesen und prüfen, was unter den konkreten Bedingungen Ihres Unternehmens funktioniert.
Beraten Sie nur oder setzen Sie auch um?
Wenn digitale Umsetzung notwendig wird, kann YourSocialGuide übernehmen – beispielsweise Prozesse, Automatisierung, KI, Websites oder SEO/GEO. Strategie und Umsetzung bleiben damit verbunden.
Ist eine längerfristige Zusammenarbeit notwendig?
Nein. Eine einzelne Fragestellung kann in einem Strategiegespräch oder Workshop bearbeitet werden. Eine längerfristige Begleitung ist nur sinnvoll, wenn daraus ein größerer Veränderungsprozess entsteht.
Wie starten wir?
Am besten mit einem konkreten Problem, einer Idee oder einer Entscheidung, bei der Sie gerade nicht weiterkommen. Daraus klären wir gemeinsam den sinnvollsten nächsten Schritt.