Kritische Vorhaben stabilisieren. Modernisierung im laufenden Betrieb führen. Technische Entscheidungen voranbringen. Als Interim CTO übernehme ich technische Führung auf Zeit. Ich verbinde Geschäftsziele, Organisation und Technologie und führe interne Teams sowie externe Partner zu überprüfbaren Ergebnissen und einer geordneten Übergabe.

Für Unternehmen in Mainz, Wiesbaden, Frankfurt und darüber hinaus. Aufgaben, Befugnisse und Verantwortung werden passend zu Ihrem Vorhaben vereinbart.

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Wann ich unterstütze

Kritische Technologievorhaben

Termine verschieben sich, Budgets geraten unter Druck oder Entscheidungen bleiben offen? Ich kläre Auftrag, Risiken und Prioritäten und bringe Fachbereich, IT und Dienstleister wieder in eine abgestimmte Umsetzung.

Modernisierung im laufenden Betrieb

Systeme, Abläufe und Zuständigkeiten müssen sich verändern, während das Unternehmen weiterarbeitet. Ich ordne Abhängigkeiten, verbinde Architektur, Daten und Umsetzung und steuere die vereinbarten Schritte. Auch eine vorübergehende Lücke in der technischen Führung kann Anlass für ein Mandat sein.

Digitale Produktentwicklung

Eine Produktidee braucht einen begrenzten ersten Umfang, klare Anforderungen und eine gesteuerte Entwicklung. Den spezialisierten Weg erläutert Digitale Produktentwicklung.

Was ich als Interim CTO übernehme

Richtung und Entscheidungen: Geschäftsziele in technische Prioritäten übersetzen, Optionen und Risiken bewerten und Investitionsentscheidungen nachvollziehbar vorbereiten.

Zusammenarbeit und Umsetzung: Zuständigkeiten, Schnittstellen und Lieferergebnisse klären. Interne Teams und Entwicklungspartner koordinieren und Fortschritt, Budget und Entscheidungsbedarf sichtbar halten.

Betrieb und Übergabe: Abnahme, Dokumentation, Pflege und Betriebsverantwortung von Beginn an berücksichtigen und die Übergabe an benannte Verantwortliche vorbereiten.

Mein Mandat legt Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse fest. Die unternehmerische Verantwortung bleibt bei der Geschäftsführung; Programmierung und technische Realisierung übernehmen die beauftragten Teams oder Partner. Erforderliche Fachprüfungen werden gesondert vereinbart.

Ihr Interim-CTO-Mandat im Überblick

SCHRITT 1 VON 4

Bestandsaufnahme

Ziele, vorhandene Systeme und Planungen sichten. Auftrag, Ansprechpartner und Handlungsbedarf gemeinsam klären.

SCHRITT 2 VON 4

Entscheidungen

Technische Optionen und Prioritäten bewerten. Den nächsten Lieferumfang und die Entscheidungsbefugnisse festlegen.

SCHRITT 3 VON 4

Umsetzung steuern

Teams und Entwicklungspartner abstimmen. Fortschritt, Budget, Risiken und notwendige Entscheidungen sichtbar halten.

SCHRITT 4 VON 4

Geordnet übergeben

Dokumentation, Entscheidungen und offene Aufgaben zusammenführen. Zuständigkeiten mit den übernehmenden Personen klären.

Gemeinsamer Rahmen: Ziele, Befugnisse, Abstimmungen und Lieferergebnisse werden passend zum Mandat vereinbart.

Erfahrung und Referenzen

Ich verbinde mehr als 30 Jahre Erfahrung in IT, Beratung, Führung und Business Development mit Organisationsentwicklung, Wirtschaftspsychologie, Lean Startup und Design Thinking. Mein Schwerpunkt: komplexe Zusammenhänge verständlich machen und daraus umsetzbare Entscheidungen entwickeln.

PROJEKTREFERENZ · INTERIM CTO

Kritische Standorte. Klare Verantwortung.

Wie verbinde ich als Interim CTO Betrieb, Sicherheit und IT? Am Beispiel des Liegenschaftsmanagements für KRITIS-Standorte wird verständlich, wie technische Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und Krisenvorsorge zusammenhängen.

Weitere Projektreferenz: Konnektivität für ein Unternehmen – Anforderungen an die Standortvernetzung klären, Anbieter und Lösungen bewerten und den Betrieb vorbereiten.

Ergänzendes Kostensenkungsprogramm: Kosten und Leistungen für mehrere hundert Standorte – Leistungsumfang und Kapazitäten bedarfsgerecht ausrichten, technische Abhängigkeiten bewerten und wirtschaftliche Entscheidungen vorbereiten.

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Zum Weiterlesen

Ein Interim CTO ist wie ein Haus bauen – Modernisierung als gemeinsames Vorhaben von Geschäftsführung, Fachbereichen und Technik.

Zusammenarbeit besprechen

Im kostenlosen, unverbindlichen Kennenlerngespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage und den möglichen Rahmen eines Mandats. Sie erhalten ein individuelles Angebot mit Aufgaben, zeitlichem Umfang, Befugnissen, Ergebnissen und Honorar. Entwicklungskosten, externe Prüfungen und weitere Fremdkosten werden gesondert vereinbart.

Für eine einzelne konkrete Frage kann ein Strategie-Check – 90 Minuten für 490 € zzgl. USt. ein passender Einstieg sein. Bestandsaufnahme und laufende Mandatsbegleitung werden nach Umfang gesondert beauftragt.