Business Coach für Geschäftsmodelle & KI | Wilfried Häring

Wilfried Häring begleitet Unternehmer und Führungskräfte bei Geschäftsmodellen, Digitalisierung, KI und Organisationsentwicklung im Rhein-Main-Gebiet.

Als Business Coach unterstütze ich Unternehmer und Führungskräfte in Mainz, Wiesbaden, Frankfurt und darüber hinaus bei der Weiterentwicklung ihrer Geschäftsmodelle. Gemeinsam untersuchen wir Wertschöpfung, Organisation und Zusammenarbeit: Was trägt das Unternehmen heute? Wo ist unnötige Komplexität entstanden? Und welche neuen Möglichkeiten schaffen Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz?

Ich lege frei, was Ihr Unternehmen wirklich trägt.

KI verändert nicht nur, wie wir arbeiten. Sie verändert, wie Kunden suchen, wie Unternehmen zusammenarbeiten und wie Wertschöpfung entsteht. Wenn Abläufe über Jahre wachsen, wächst meist auch der Aufwand. Aufgaben wandern durch zu viele Hände. Verantwortung wird unklar. Wissen verteilt sich auf Menschen, Dateien und Systeme. Ich untersuche mit Ihnen einen konkreten Arbeitsablauf und zeige, wie er einfacher, klarer und wirtschaftlicher funktionieren kann. Deshalb beginne ich nicht mit einem neuen Tool, sondern mit einer grundlegenderen Frage: Was muss sich am Geschäft selbst verändern?

Mit der richtigen Frage beginnen

Verstehen, was trägt. Entscheiden, was sich ändern muss. Ausprobieren, was funktioniert.
Braucht Ihr Unternehmen wirklich KI? Eine neue Organisation? Mehr Automatisierung? Andere Produkte? Zuerst sollten wir verstehen, welches Problem gelöst werden muss. Ich mache Zusammenhänge sichtbar und helfe Ihnen, daraus konkrete Entscheidungen und überschaubare Experimente abzuleiten.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

• Für einfache Aufgaben sind zu viele Abstimmungen nötig.
• Informationen werden gesucht, kopiert und mehrfach erfasst.
• Entscheidungen bleiben liegen, weil Verantwortung nicht eindeutig ist.
• Neue Software und KI erzeugen zusätzliche Arbeit statt Entlastung.
• Alle sind beschäftigt, aber der Ablauf wird nicht besser.

Dann fehlt meistens kein weiteres Werkzeug. Der bestehende Ablauf muss erst verstanden und neu geordnet werden.

Wir beginnen mit einem konkreten Ablauf.

Gemeinsam betrachten wir, wie die Arbeit heute tatsächlich erledigt wird:

• Wo entstehen Wartezeit und unnötige Übergaben?
• Welche Informationen fehlen immer wieder?
• Was wird doppelt oder manuell erledigt?
• Wo bleiben Entscheidungen hängen?
• Welche Aufgaben lassen sich sinnvoll vereinfachen oder automatisieren?

Sie erhalten eine verständliche Darstellung des heutigen Ablaufs, der wesentlichen Kostentreiber und eines realistischen Zielbilds.

Das Ergebnis

Am Ende steht kein allgemeines Beratungskonzept, sondern ein Arbeitsablauf, der nachvollziehbar verbessert werden kann:

• weniger Abstimmung
• klare Verantwortung
• weniger Sucharbeit und Wiederholung
• sinnvoll eingesetzte Digitalisierung und KI
• eine belastbare Grundlage für die Umsetzung

Wir machen zuerst an einem überschaubaren Beispiel sichtbar, was sich verändert. Danach entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht.

Warum Wilfried Häring?

Ich verbinde jahrzehntelange Erfahrung in IT, Digitalisierung, Business Development und Organisationsentwicklung mit Wirtschaftspsychologie, Lean Startup und Design Thinking. Keine fertige Standardlösung. Keine unnötige Fachsprache. Keine Strategie, die in einer Präsentation endet. Wir arbeiten an Veränderungen, die wirtschaftlich sinnvoll und praktisch umsetzbar sind.

Erfahrung aus großen IT-Organisationen
Ich habe mehr als 30 Jahre in IT, Beratung, Führung und Organisationsentwicklung gearbeitet. Zuletzt verantwortete ich über viele Jahre Leistungen für das IP-Netz der Deutschen Bahn mit mehr als 5.000 Standorten. Ich kenne Organisationen nicht nur aus Workshops. Ich weiß, wie Prozesse, Technik, Verantwortung und wirtschaftliche Interessen im Alltag aufeinandertreffen.

Meine Aufgabe ist es, aus dieser Komplexität ein Arbeitssystem freizulegen, das Menschen verstehen und Unternehmen steuern können.
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Lassen Sie uns einen Ablauf ansehen.

Sie müssen mir nicht zuerst Ihr gesamtes Unternehmen erklären. Bringen Sie einen Arbeitsablauf mit, der zu viel Zeit kostet, immer wieder Probleme verursacht oder unnötig kompliziert geworden ist. Dort beginnen wir.

Ich freue mich über positive Bewertungen bei Google-Maps.