WILFRIED HÄRING · INTERIM CTO · MODERNISIERUNGSBERATER
Ihr Unternehmen muss weiterlaufen.
Auch wenn Sie es verändern.
Organisationen sind wie Gebäude: Sie wachsen über Jahre, werden erweitert und immer wieder angepasst. Irgendwann passen Prozesse, Strukturen und Technik nicht mehr optimal zusammen.
Mit klaren Verantwortlichkeiten, einfacheren Abläufen und sinnvoll eingesetzter Technologie werden bestehende Strukturen weiter entwickelt und neue Services oder Produkte ermöglicht.
Ich verbinde wirtschaftliche Ziele, Organisationsentwicklung, Prozesse und IT. Von der ersten Bestandsaufnahme über die Planung bis zur Umsetzung. Als Berater, Coach oder Interim CTO begleite mittelständische Unternehmen dabei, Organisation, Prozesse und Technologie zu modernisieren ohne den laufenden Betrieb aus dem Blick zu verlieren.
Über 30 Jahre IT, Führung und Organisation
Rhein-Main und darüber hinaus
Ein Unternehmen modernisieren ist wie ein Bürohaus bauen
Stell sie sich vor, ein Unternehmen möchte ein neues Bürohaus bauen.
Es braucht nicht einfach einen Maurer, einen Elektriker und einen Heizungsinstallateur. Es braucht zuerst Klarheit darüber, was entstehen soll, wie die Räume genutzt werden, welches Budget verfügbar ist und wer welche Entscheidungen treffen darf.
Bei der Einführung von KI ist es genauso.
| Bauherr | Geschäftsführung |
| Nutzungskonzept | Geschäftsmodell und Ziele |
| Grundriss | Aufbau- und Prozessorganisation |
| Fundament | Daten, Wissen und IT-Architektur |
| Versorgungsleitungen | Schnittstellen und Informationsflüsse |
| Bauvorschriften | Datenschutz, Sicherheit und Governance |
| Handwerksbetriebe | IT, Fachbereiche und externe Dienstleister |
| Bauleitung | Projekt- und Umsetzungssteuerung |
| Abnahme | Qualität, Nutzen und Ergebnisverantwortung |
| Gebäudebetrieb | Kontinuierliche Verbesserung |
KI ist nicht das Gebäude. KI ist eine Technologie, die das Gebäude leistungsfähiger machen kann.
Anders als bei einem Neubau beginnt die Modernisierung eines Unternehmens nicht auf der grünen Wiese. Prozesse laufen weiter, Kunden werden bedient und Mitarbeitende brauchen verlässliche Arbeitsbedingungen. Deshalb erfolgt die Modernisierung in klaren Phasen – Schritt für Schritt und bei laufendem Betrieb.
Modernisieren wie ein Bürohaus – in fünf Phasen
Ein Unternehmen ist kein Neubau auf der grünen Wiese. Es hat tragende Strukturen, gewachsene Verbindungen, laufende Verträge und Menschen, die jeden Tag darin arbeiten. Deshalb verbinde ich Veränderung mit einem klaren Vorgehen:
1. Bestand und Tragwerk prüfen
Wir klären, welche Abläufe, Systeme, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten heute tragen – und wo Risiken oder unnötige Reibung entstehen.
2. Zielbild und Bauplan entwickeln
Wir bestimmen, welches Geschäftsergebnis erreicht werden soll, was bestehen bleibt und welche Schritte in welcher Reihenfolge sinnvoll sind.
3. Etagen und Leitungen ordnen
Prozesse, Datenflüsse, Rollen und Schnittstellen werden so gestaltet, dass Zusammenarbeit verlässlich funktioniert.
4. Technik und KI gezielt einbauen
Automatisierung, digitale Produkte und KI kommen dort zum Einsatz, wo sie messbar helfen – mit Standards, Schutzmaßnahmen und klarer Verantwortung.
5. Betrieb, Abnahme und Weiterentwicklung sichern
Die Lösung wird im Alltag getestet, übergeben und gepflegt. Zuständigkeiten, Nutzenkontrolle und Fehlerbehandlung sind geregelt.
Der Einstieg bleibt bewusst überschaubar: ein konkreter Prozess, ein Ergebnisverantwortlicher, ein kleines Umsetzungsteam und eine gemeinsame technische Basis.
Leistungen im Überblick
Welche Aufgabe möchten Sie voranbringen? Hier finden Sie den passenden Einstieg und Informationen zu Umfang und Honorar.
Geschäftsfelder entwickeln
Kundenbedarf, Angebot und Geschäftsmodell erproben.
Interim CTO
Technologieentscheidungen fundiert vorbereiten, Risiken erkennen und Produktentwicklung steuern.
Strategie und Organisation
Ziele, Entscheidungen und Verantwortung klären.
Business und Agile Coaching
Führung und Zusammenarbeit weiterentwickeln.
Cyber-Resilienz und CRA
Sicherheitsverantwortung und Abläufe organisieren.
Welches Thema möchten Sie angehen?
Sie haben eine konkrete Frage zu Prozessen, KI oder Strategie? Wählen Sie den passenden Einstieg.
Prozess-Check
Wir betrachten einen konkreten Arbeitsablauf, erkennen unnötigen Aufwand und identifizieren sinnvolle Möglichkeiten für Prozessverbesserung, Automatisierung und KI. Sie erhalten eine kompakte schriftliche Ersteinschätzung mit nächsten Schritten.
90 Minuten · 490 € zzgl. USt.
Strategie-Check
Wir klären eine konkrete unternehmerische oder organisatorische Frage, ordnen die Ausgangslage ein und entwickeln sinnvolle Handlungsoptionen. Sie erhalten Empfehlungen für die nächsten Schritte.
90 Minuten · 490 € zzgl. USt.
Cyber-Resilienz
Wir klären offene Fragen zum Cyber Resilience Act, ordnen Verantwortlichkeiten und betrachten den Umgang mit Schwachstellen und Sicherheitsvorfällen. Sie erhalten eine schriftliche Ersteinschätzung mit offenen Fachfragen und fünf priorisierten nächsten Schritten.
90 Minuten · 490 € zzgl. USt.
Erfahrung aus komplexen Organisationen
Modernisierung wird besonders anspruchsvoll, wenn viele Standorte, kritische Leistungen, technische Abhängigkeiten und unterschiedliche Interessen zusammenkommen. Drei anonymisierte Projektreferenzen zeigen, wie ich solche Aufgaben strukturiere:
▦
KRITIS-Standorte
IT, Zutritt, Überwachung, Bestandsführung und Krisenvorsorge für kritische Standorte zusammenführen.
⌁
Konnektivität
Standortvernetzung, Verfügbarkeit, sichere Zugriffe und Verantwortlichkeiten verlässlich organisieren.
↘
Kostensenkung
Leistungsumfang prüfen, Anschlüsse passend dimensionieren und Kosten verursachergerecht zuordnen.
Wilfried Häring
Modernisierungsberater · Interim CTO
Ich verbinde unternehmerische Ziele mit Organisation, Prozessen und Technologie. Dabei übersetze ich zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, IT, Daten- und Sicherheitsfunktionen und mache aus komplexen Abhängigkeiten handhabbare Entscheidungen.
Drei Rollen – ein Ansprechpartner
Coach – Orientierung schaffen
Ich hilfe Führungskräften, Probleme zu verstehen, Ziele zu formulieren und tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Berater – Lösungen gestalten
Ich entwickle mit dem Unternehmen neue Prozesse, Organisationsstrukturen und Konzepte für den sinnvollen Technologieeinsatz.
Interim CTO – Umsetzung führen
Ich übernehme auf Zeit ein vereinbartes technisches Führungsmandat, koordiniere Beteiligte und steuere Entscheidungen und Umsetzung.
Mein Anspruch: Konzepte und gemeinsam eine Lösung bauen, die im Alltag funktioniert.
Gemeinsam Fähigkeiten aufbauen.
Verantwortung konkret zuordnen.
Veränderung verlässlich betreiben.
Das sagen Kunden und Projektpartner
Vorstand Strategie, Pädagogik und Stiftungsentwicklung
Alfred Keschtges Stiftung für mehr Chancengleichheit
Alfred Keschtges Stiftung für mehr Chancengleichheit
„Sehr ansprechend und nahbar aufbereitet. Die konkreten Fälle machen KI verständlich und zeigen, worauf es künftig ankommt: KI wird den Menschen nicht ersetzen aber Menschen, die gut mit KI umgehen können, werden im Vorteil sein.“
Arbeitsbuch: Prompts für Unternehmer
Wie aus kurzen Fragen brauchbare Ergebnisse entstehen. Das Arbeitsbuch „Prompts für Unternehmer“ zeigt anhand von drei Geschichten, wie aus kurzen Prompts zunächst Kontext und anschließend konkrete Arbeitsergebnisse entstehen.
Arbeitsbuch herunterladen >
Gründerin Business Ladies Mainz
Business Netzwerk für Frauen in Mainz
„Wilfried Häring hat unser Business-Netzwerk von Anfang an als tragfähiges Geschäftsmodell und zugleich als wirksames Marketinginstrument gedacht. Seine Impulse haben eine wichtige Grundlage für unsere weitere Entwicklung geschaffen.“
Geschäftsmodelle, die Menschen verbinden
Ein Business-Netzwerk ist mehr als eine Gemeinschaft. Mit einem klaren Nutzenversprechen, passenden Leistungen und einer durchdachten digitalen Plattform wird es zugleich zum tragfähigen Geschäftsmodell und wirksamen Marketinginstrument.
Mehr über meine Arbeit erfahren ›
Welche Veränderung braucht zuerst Aufmerksamkeit?
In einem kostenlosen Kennenlerngespräch klären wir, was gerade stockt, was bereits trägt und welcher nächste Schritt überschaubar und wirksam ist.
Direkt per E-Mail an info@wilfriedhaering.de oder mobil unter +49 1573 5148034.
KI-MPULS – KI verstehen und sinnvoll einsetzen
Wissen · Praxis · Impulse
Auf KI-MPULS zeige ich anhand konkreter Beispiele, wie Unternehmen KI einsetzen, Prozesse vereinfachen und ihre Organisation weiterentwickeln können – verständlich erklärt und mit Blick auf den praktischen Betrieb.
Passende KI-MPULSE zum Thema
Produktentwicklung: Wer übernimmt die Verantwortung?
Verantwortung und technische Entscheidungen klären.
Projektgedächtnis und Coding Harness
Mit KI am bisherigen Projektstand weiterarbeiten.
Die KI ist da. Die Daten kommen per Fax.
Unternehmensdaten gemeinsam nutzbar machen.