Coaching Angebote in der Übersicht

Warum Coaching der Schlüssel zum Erfolg wurde

„Als ich mein Unternehmen gründete, stand ich oft vor Herausforderungen, die mir über den Kopf wuchsen. Entscheidungen, die früher leichtfielen, wirkten plötzlich komplex, und der Druck, alles richtig zu machen, wuchs täglich.

Genau in dieser Phase wandte ich mich an einen Business Coach. Durch gezielte Fragen, ehrliches Feedback und neue Perspektiven konnte ich klarer sehen, wo meine Stärken lagen und wo ich Unterstützung brauchte. Plötzlich wurden Entscheidungen einfacher, meine Kommunikation mit dem Team klarer, und ich fühlte mich gestärkt, auch schwierige Aufgaben mit Selbstvertrauen anzugehen. Coaching hat mir gezeigt, wie ich mich als Führungskraft weiterentwickeln und gleichzeitig mein Unternehmen erfolgreich steuern kann.“

Leadership Coaching

Digitale Transformation

In der heutigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, digitale Technologien und Innovationen erfolgreich zu integrieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Bedarf an Führungskräften, die nicht nur die technischen Aspekte der digitalen Transformation verstehen, sondern auch die Fähigkeit besitzen, ihre Teams durch diesen Wandel zu führen, ist immens. Leadership-Coaching für die digitale Transformation zielt darauf ab, Führungskräfte dabei zu unterstützen, digitale Strategien zu entwickeln, agile Arbeitsweisen zu implementieren und ihre Teams auf die neuen Anforderungen vorzubereiten. Coaches, die Führungspersönlichkeiten dabei helfen, ihre digitalen Kompetenzen auszubauen und die Kulturwandelprozesse im Unternehmen voranzutreiben, sind gefragter denn je. Unternehmen schätzen Coaches, die praxisorientierte Ansätze bieten und eine starke Verbindung zwischen technologischen Innovationen und menschlichen Führungsqualitäten herstellen können.

Welche Geschäftsprozesse können digital Transformiert werden?
Digitale Megatrends 2025
Trends in der Arbeitsorganisation

Business Coaching

Wilfried Häring - www.wilfriedhaering.de - Lean Startup und Design Thinking Coach aus Mainz
Wilfried Häring – www.wilfriedhaering.de – Lean Startup und Design Thinking Coach aus Mainz

Für Führungskräfte und Unternehmer

Als erfahrener Coach bietet Wilfried maßgeschneiderte Programme für Führungskräfte und Unternehmer, die ihre Leadership-Fähigkeiten ausbauen und ihre Unternehmen strategisch weiterentwickeln wollen. Mit Fokus auf agile Methoden, digitale Transformation und effektive Mitarbeiterführung unterstützt er dich dabei, deine Teams zu inspirieren und nachhaltige Entscheidungen zu treffen, die dein Unternehmen voranbringen.

Energiemanagement statt Zeitmanagement
Future Skills (Standortbestimmung und Planung)

Für Startups

Wilfried Häring - www.wilfriedhaering.de - Lean Startup und Design Thinking Coach aus Mainz
Wilfried Häring – www.wilfriedhaering.de – Lean Startup und Design Thinking Coach aus Mainz

Lean Startup

Mit seiner Expertise im Lean Startup und Design Thinking unterstützt Wilfried junge Unternehmen, schnell und effizient zu wachsen. Er zeigt, wie man innovative Geschäftsmodelle entwickelt und auf den Markt bringt, Risiken minimiert und frühzeitig Feedback einholt. Sein Coaching richtet sich an Gründer, die eine klare Vision verfolgen und ihre Ideen erfolgreich umsetzen wollen.

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Weitere Infos

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Organisationsverhalten

Wenn Unternehmen wie Individuen handeln

In der modernen Geschäftswelt beobachten wir zunehmend, dass große Organisationen Verhaltensmuster entwickeln, die denen von Individuen ähneln. Diese Erkenntnis wirft die spannende Frage auf: Können Methoden der Verhaltensforschung oder sogar der Verhaltenstherapie effektiv zur Führung und Veränderung von Organisationen eingesetzt werden?
Die Betrachtung von Organisationen als kollektive Individuen eröffnet neue Perspektiven für Führung und Veränderung. Durch die Anwendung von Methoden der Verhaltensforschung und Verhaltenstherapie können Organisationen effektiver gesteuert und weiterentwickelt werden. Es ermöglicht ein tieferes Verständnis für die inneren Dynamiken und bietet Werkzeuge, um positive Veränderungen nachhaltig zu implementieren.

Organisationen als kollektive Persönlichkeiten

Menschen innerhalb großer Organisationen interagieren ständig miteinander, was zu einem kohärenten Verhalten führt. Dieses kollektive Verhalten kann so ausgeprägt sein, dass die Organisation selbst als eigenständige „Person“ wahrgenommen wird. Edgar Schein, ein Pionier der Organisationspsychologie, betonte, dass tief verwurzelte Annahmen und Überzeugungen innerhalb einer Organisation das Verhalten ihrer Mitglieder maßgeblich beeinflussen. Diese gemeinsamen Werte und Normen formen die Organisationskultur, die wie eine Persönlichkeit agiert und das Handeln aller beeinflusst.

Verhaltensmuster und Auffälligkeiten

Wie Individuen können auch Organisationen Verhaltensauffälligkeiten oder dysfunktionale Muster entwickeln. Dies kann sich in ineffizienten Prozessen, Kommunikationsproblemen oder Widerstand gegen Veränderungen äußern. Solche Muster können die Leistungsfähigkeit beeinträchtigen und die Anpassungsfähigkeit an neue Marktbedingungen erschweren.

Anwendung von Methoden der Verhaltensforschung

Die Verhaltensforschung bietet Werkzeuge, um solche Muster zu identifizieren und zu verstehen. Durch Techniken wie Beobachtung, Interviews und Feedback können tiefliegende Verhaltensweisen innerhalb der Organisation aufgedeckt werden. Diese Analysen ermöglichen es Führungskräften, gezielte Interventionen zu planen.

Verhaltenstherapie auf organisationaler Ebene

Die Verhaltenstherapie zielt darauf ab, dysfunktionales Verhalten durch funktionale Verhaltensweisen zu ersetzen. Übertragen auf Organisationen bedeutet dies, kollektive Verhaltensmuster zu erkennen und zu modifizieren. Organisationsentwicklung (OE) nutzt ähnliche Ansätze, um Veränderungen zu fördern. Durch Coaching, Teamentwicklung und Change Management können neue, effektivere Verhaltensweisen eingeführt werden.

Systemisches Denken und lernende Organisationen

Peter Senge, Autor von „Die fünfte Disziplin“, propagiert das Konzept des systemischen Denkens. Er sieht Organisationen als lebende Systeme, die lernfähig sind und sich anpassen können. Dieses Denken fördert ein tieferes Verständnis für die komplexen Interaktionen innerhalb einer Organisation und betont die Bedeutung kontinuierlichen Lernens.