Menschen. Prozesse. KI. Im Zusammenspiel.
Geschäftsmodelle, Digitalisierung, KI und Organisationsentwicklung für KMUs in Deutschland.
Als Business Coach unterstütze ich Unternehmer und Führungskräfte in Mainz, Wiesbaden, Frankfurt und darüber hinaus bei der Weiterentwicklung ihrer Geschäftsmodelle. Gemeinsam untersuchen wir Wertschöpfung, Organisation und Zusammenarbeit: Was trägt das Unternehmen heute? Wo ist unnötige Komplexität entstanden? Und welche neuen Möglichkeiten schaffen Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz?
Geschäftsmodell
Chancen erkennen und in tragfähiges Geschäft übersetzen.
Organisation
Abläufe, Verantwortung und Zusammenarbeit klar gestalten.
KI
Arbeit gezielt vereinfachen und neue Möglichkeiten erschließen.
Willkommen bei Wilfried Häring Unternehmensberatung
Was muss sich am Geschäft selbst verändern?
Unternehmen, in denen Menschen, Organisation und KI sinnvoll zusammenspielen – damit aus guten Ideen tragfähige Geschäftsmodelle, aus komplizierter Arbeit klare Abläufe und aus technologischem Fortschritt echter Nutzen entstehen.
Meine Mission
Ich lege frei, was Ihr Unternehmen wirklich trägt.
KI verändert nicht nur, wie wir arbeiten. Sie verändert, wie Kunden suchen, wie Unternehmen zusammenarbeiten und wie Wertschöpfung entsteht. Wenn Abläufe über Jahre wachsen, wächst meist auch der Aufwand. Aufgaben wandern durch zu viele Hände. Verantwortung wird unklar. Wissen verteilt sich auf Menschen, Dateien und Systeme.
Mein Angebot
Zusammen Strukturen erkennen und freilegen
Meine Aufgabe ist es, aus Komplexität ein Arbeitssystem freizulegen, das Menschen verstehen und Unternehmen steuern können.
Mit der richtigen Frage beginnen
Verstehen, was trägt. Entscheiden, was sich ändern muss. Ausprobieren, was funktioniert.
Braucht Ihr Unternehmen wirklich KI? Eine neue Organisation? Mehr Automatisierung? Andere Produkte? Zuerst sollten wir verstehen, welches Problem gelöst werden muss. Ich mache Zusammenhänge sichtbar und helfe Ihnen, daraus konkrete Entscheidungen und überschaubare Experimente abzuleiten.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Meistens fehlt kein weiteres Werkzeug. Der bestehende Ablauf muss erst verstanden und neu geordnet werden.
- Für einfache Aufgaben sind zu viele Abstimmungen nötig.
- Informationen werden gesucht, kopiert und mehrfach erfasst.
- Entscheidungen bleiben liegen, weil Verantwortung nicht eindeutig ist.
- Neue Software und KI erzeugen zusätzliche Arbeit statt Entlastung.
- Alle sind beschäftigt, aber der Ablauf wird nicht besser.
Ein konkreter Ablauf
Gemeinsam betrachten wir, wie die Arbeit heute tatsächlich erledigt wird. Sie erhalten eine verständliche Darstellung des heutigen Ablaufs, der wesentlichen Kostentreiber und eines realistischen Zielbilds.
- Wo entstehen Wartezeit und unnötige Übergaben?
- Welche Informationen fehlen immer wieder?
- Was wird doppelt oder manuell erledigt?
- Wo bleiben Entscheidungen hängen?
- Welche Aufgaben lassen sich sinnvoll vereinfachen oder automatisieren?
Was sie erreichen
Wir machen zuerst an einem überschaubaren Beispiel sichtbar, was sich verändern soll. Danach entscheiden Sie, ob und wie es weitergeht. Am Ende steht ein Arbeitsablauf, der nachvollziehbar verbessert werden kann:
- weniger Abstimmung
- klare Verantwortung
- weniger Sucharbeit und Wiederholung
- sinnvoll eingesetzte Digitalisierung und KI
- eine belastbare Grundlage für die Umsetzung
Warum Wilfried Häring?
Ich verbinde jahrzehntelange Erfahrung in IT, Digitalisierung, Business Development und Organisationsentwicklung mit Wirtschaftspsychologie, Lean Startup und Design Thinking. Keine fertige Standardlösung. Keine unnötige Fachsprache. Keine Strategie, die in einer Präsentation endet. Wir arbeiten an Veränderungen, die wirtschaftlich sinnvoll und praktisch umsetzbar sind.
Erfahrung aus großen IT-Organisationen
Ich habe mehr als 30 Jahre in IT, Beratung, Führung und Organisationsentwicklung gearbeitet. Zuletzt verantwortete ich über viele Jahre Leistungen für das IP-Netz der Deutschen Bahn mit mehr als 5.000 Standorten. Ich kenne Organisationen nicht nur aus Workshops. Ich weiß, wie Prozesse, Technik, Verantwortung und wirtschaftliche Interessen im Alltag aufeinandertreffen.
Womit möchten Sie beginnen?
Sie müssen mir nicht zuerst Ihr gesamtes Unternehmen erklären. Bringen Sie einen Arbeitsablauf mit, der zu viel Zeit kostet, immer wieder Probleme verursacht oder unnötig kompliziert geworden ist. Dort beginnen wir.
Möchten Sie ein Geschäftsmodell weiterentwickeln, einen Arbeitsablauf untersuchen, KI in Ihr Unternehmen integrieren oder die Zusammenarbeit in Teams verbessern? Wir beginnen dort, wo der größte konkrete Handlungsbedarf besteht. Vom einzelnen Arbeitstag bis zum gemeinsamen Pilotprojekt: Aufgabe, Nutzen und wirtschaftlicher Rahmen werden transparent vereinbart: Wie können wir zusammenarbeiten?
Ressourcen zum Download
Arbeitsbuch: Prompts für Unternehmer
Wie aus kurzen Fragen brauchbare Ergebnisse entstehen. Das Arbeitsbuch „Prompts für Unternehmer“ zeigt anhand von drei Geschichten, wie aus kurzen Prompts zunächst Kontext und anschließend konkrete Arbeitsergebnisse entstehen.
Arbeitsbuch herunterladen >
KI in regulierten Branchen
In der Luftfahrt, bei Versicherungen und im Finanzsektor ist der Einsatz von KI anders. Denn Compliance, Governance und Datenschutz sind dort keine optionalen Zusatzaufgaben. KI wird in bestehende Systeme für Sicherheit, Risikomanagement, Aufsicht und Verantwortung eingebunden.
Informationsbroschüre herunterladen >
IT-Service mit KI neu formen
Wie wird aus einer unvollständigen Kundenanfrage ein klarer, wirtschaftlicher und KI-gestützter IT-Service? Die Fallstudie zeigt an einem vollständig fiktiven Musterunternehmen, wie Prozesse, Rollen, Wissen, KI und Automation neu zusammenspielen.
Fallstudie herunterladen>
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