Zusammenarbeit mit Wilfried Häring

Vom einzelnen Arbeitstag bis zum gemeinsamen Pilotprojekt: Aufgabe, Nutzen und wirtschaftlicher Rahmen werden transparent vereinbart.

Nicht jedes Unternehmen braucht dieselbe Form von Beratung.

Manchmal reicht ein gemeinsamer Arbeitstag, um einen festgefahrenen Ablauf zu verstehen und die nächsten Schritte festzulegen. Manchmal entsteht aus einer ersten Analyse ein Pilotprojekt. Und manchmal ist eine langfristige Zusammenarbeit sinnvoll, bei der beide Seiten Verantwortung übernehmen und am gemeinsamen Erfolg beteiligt sind.

Deshalb biete ich nicht nur ein festes Beratungsprodukt an. Wir vereinbaren die Form der Zusammenarbeit, die zur Aufgabe, zum erwarteten Nutzen und zu Ihrer wirtschaftlichen Situation passt.

Wir beginnen mit einer konkreten Frage.

Im ersten Gespräch klären wir, was untersucht werden soll, welchen Nutzen Sie erwarten und welche Form der Zusammenarbeit dafür sinnvoll ist. Sie müssen mir nicht zuerst Ihr gesamtes Unternehmen erklären. Bringen Sie eine Aufgabe, einen Arbeitsablauf oder eine Entscheidung mit, bei der Sie nicht weiterkommen.

Das kann beispielsweise sein:

• Ein Arbeitsablauf kostet zu viel Zeit.
• Wissen ist über Menschen, Dateien und Systeme verteilt.
• Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig.
• Digitalisierung oder KI erzeugt zusätzliche Arbeit.
• Ein Geschäftsmodell funktioniert, ist aber unnötig kompliziert geworden.
• Eine Idee soll zunächst in einem überschaubaren Pilotprojekt erprobt werden.
• Eine wichtige Entscheidung braucht eine unabhängige und erfahrene Perspektive.

Mögliche Formen der Zusammenarbeit

Beratung zum Tagessatz

Der Tagessatz eignet sich für klar umrissene Aufgaben, Workshops, Analysen und gemeinsame Arbeitstage. Wir können beispielsweise einen konkreten Prozess untersuchen, ein Geschäftsmodell überprüfen, Verantwortlichkeiten klären oder ein Zielbild für Digitalisierung und KI entwickeln.

Sie erhalten keine allgemeine Präsentation, sondern ein nachvollziehbares Arbeitsergebnis:

• Darstellung des heutigen Zustands
• erkannte Schwachstellen und Kostentreiber
• priorisierte Handlungsfelder
• realistisches Zielbild
• konkrete nächste Schritte

Der zeitliche und wirtschaftliche Rahmen wird vor Beginn transparent vereinbart.

Überschaubares Pilotprojekt

Wenn eine Idee zunächst praktisch erprobt werden soll, entwickeln wir gemeinsam einen begrenzten Anwendungsfall.

Ein Pilotprojekt hat:

• eine klar definierte Ausgangssituation
• einen überschaubaren Arbeitsbereich
• einen vereinbarten Zeitraum
• messbare Erfolgskriterien
• eine gemeinsame Bewertung von Aufwand und Ergebnis

Das ist besonders sinnvoll, wenn Sie KI, Automatisierung oder ein neues Arbeitssystem einsetzen möchten, ohne sofort ein großes Transformationsprojekt zu starten. Wir testen zuerst an einer Stelle, ob die Lösung im Alltag funktioniert. Danach entscheiden Sie auf Grundlage der Ergebnisse, ob und wie sie weitergeführt wird.

Begleitung über einen vereinbarten Zeitraum

Komplexere Veränderungen lassen sich nicht an einem einzelnen Tag abschließen. In diesem Fall begleite ich Unternehmer, Führungskräfte oder Teams über mehrere Wochen oder Monate. Umfang, Rhythmus, Verantwortung und Ergebnisse werden vorab festgelegt. Die Zusammenarbeit kann regelmäßig überprüft und an den tatsächlichen Bedarf angepasst werden.

Dabei kann ich unterschiedliche Rollen übernehmen:

• strategischer Sparringspartner
• Strukturgeber für Prozesse und Zusammenarbeit
• Begleiter eines Pilotprojekts
• Übersetzer zwischen Geschäftsmodell, Organisation und Technik
• unabhängige Perspektive für wichtige Entscheidungen

Zusammenarbeit mit Erfolgs- oder Unternehmensbeteiligung

Bei ausgewählten Vorhaben ist auch eine unternehmerische Zusammenarbeit möglich. Statt ausschließlich Beratungszeit zu verkaufen, kann ich mich mit Wissen, Erfahrung, methodischer Arbeit oder dem Aufbau einer Lösung einbringen und im Gegenzug am gemeinsam geschaffenen Wert beteiligt werden.

Eine solche Vereinbarung kommt infrage, wenn:

• ein nachvollziehbares Geschäftsmodell vorhanden ist,
• beide Seiten eigene Ressourcen investieren,
• Rollen und Entscheidungsbefugnisse eindeutig geregelt sind,
• Ziele und wirtschaftliche Interessen zusammenpassen,
• eine belastbare und langfristige Zusammenarbeit möglich ist.

Eine Beteiligung ersetzt keine unklare Finanzierung. Sie ist eine bewusste unternehmerische Entscheidung und setzt eine sorgfältige Prüfung voraus.

Tauschgeschäft oder gegenseitige Leistung

Nicht jede sinnvolle Zusammenarbeit muss ausschließlich mit Geld vergütet werden.

Wenn beide Seiten eine klar beschreibbare Leistung anbieten, kann ein vollständiger oder teilweiser Leistungstausch sinnvoll sein. Entscheidend ist, dass der wirtschaftliche Wert, der Aufwand und die Erwartungen für beide Seiten transparent sind.

Denkbar sind beispielsweise:

• Beratung gegen technische oder kreative Leistungen
• Strategiearbeit gegen Zugang zu Infrastruktur oder Veranstaltungsräumen
• konzeptionelle Unterstützung gegen eine konkrete Vertriebs- oder Umsetzungspartnerschaft
• gemeinsame Entwicklung eines Pilotprojekts mit geteilten Ressourcen

Auch ein Tauschgeschäft wird schriftlich vereinbart. Leistungen, Umfang, Wert und Verantwortlichkeiten müssen genauso klar sein wie bei einem normalen Auftrag.

Individuelle Vereinbarung

Manche Vorhaben passen in kein Standardmodell. Vielleicht möchten Sie mit einem kleinen Budget beginnen. Vielleicht benötigen Sie nur an bestimmten Punkten Unterstützung. Vielleicht bringen beide Seiten unterschiedliche Ressourcen ein. Dann entwickeln wir eine individuelle Vereinbarung. Entscheidend ist, dass Aufgabe, Nutzen, Beitrag und Risiko fair verteilt sind.

Möglich ist auch eine Kombination:

• bezahlter Analysetag und anschließendes Pilotprojekt
• reduzierter Tagessatz mit erfolgsabhängigem Anteil
• feste Vergütung plus Beteiligung
• Teilzahlung und Teiltausch
• strategische Begleitung mit technischer Umsetzung durch Partner

So beginnt die Zusammenarbeit

1. Anliegen beschreiben

Sie schildern kurz, welcher Ablauf, welche Entscheidung oder welche Geschäftsidee Sie beschäftigt. Dafür ist noch kein ausgearbeitetes Lastenheft notwendig.

2. Aufgabe eingrenzen

Wir klären gemeinsam:

• Was soll sich konkret verbessern?
• Wer ist betroffen?
• Welche Informationen werden benötigt?
• Woran erkennen wir ein gutes Ergebnis?
• Was soll zunächst ausdrücklich nicht bearbeitet werden?

3. Passenden Rahmen vereinbaren

Sie erhalten einen verständlichen Vorschlag für Vorgehen, Umfang und Form der Zusammenarbeit. Dazu gehören auch Zuständigkeiten, erwartete Ergebnisse und die wirtschaftliche Vereinbarung.

4. An einem konkreten Beispiel arbeiten

Wir beginnen nicht mit einem großen Veränderungsprogramm. Wir wählen einen überschaubaren Bereich, in dem Aufwand, Wirkung und Zusammenarbeit sichtbar werden.

5. Ergebnis gemeinsam bewerten

Nach dem vereinbarten Abschnitt prüfen wir:

• Was hat sich verbessert?
• Welcher Nutzen ist erkennbar?
• Welche Annahmen haben sich bestätigt?
• Was muss angepasst werden?
• Lohnt sich die Fortsetzung?

Erst dann entscheiden Sie über die nächsten Schritte.

Was Sie von mir erwarten können

Ich verbinde mehr als 30 Jahre Erfahrung in IT, Beratung, Führung, Business Development und Organisationsentwicklung mit Wirtschaftspsychologie, Lean Startup und Design Thinking. Ich bringe keine fertige Standardlösung mit. Ich mache Zusammenhänge sichtbar, reduziere unnötige Komplexität und helfe Ihnen, aus einer schwierigen Situation eine überprüfbare Entscheidung zu entwickeln.

Dabei gelten einige einfache Prinzipien:

• Wir beginnen mit dem tatsächlichen Problem.
• Wir machen Annahmen sichtbar.
• Wir arbeiten an einem überschaubaren Beispiel.
• Wir vereinbaren überprüfbare Ergebnisse.
• Wir trennen Beratung, Entscheidung und Umsetzung.
• Sie behalten die Kontrolle über Wissen, Daten und Systeme.
• Wir setzen Digitalisierung und KI nur dort ein, wo sie einen erkennbaren Nutzen schaffen.

Strategische Arbeit und technische Umsetzung

Meine Aufgabe ist es, mit Ihnen zu verstehen, zu vereinfachen, zu strukturieren und zu entscheiden. Wenn aus dem gemeinsamen Zielbild eine technische Umsetzung entsteht, kann YourSocialGuide die digitale Realisierung, Verbindung und Erprobung übernehmen. Je nach Aufgabe können auch weitere Fachleute oder Partner eingebunden werden.

So bleiben Rollen und Verantwortlichkeiten klar: Erst verstehen wir, was gebraucht wird. Danach setzen wir gezielt um.

Für wen eine Zusammenarbeit sinnvoll ist

Eine Zusammenarbeit passt besonders gut, wenn Sie:

• ein konkretes Problem lösen möchten,
• bereit sind, bestehende Abläufe ehrlich zu betrachten,
• Zugang zu den benötigten Informationen ermöglichen,
• Entscheidungen treffen können,
• eigene Zeit und Aufmerksamkeit investieren,
• mit einem überschaubaren Versuch beginnen möchten,
• Ergebnisse gemeinsam und nüchtern bewerten wollen.

Weniger sinnvoll ist eine Zusammenarbeit, wenn lediglich eine bereits getroffene Entscheidung bestätigt werden soll oder Veränderung ausschließlich von externen Beratern erwartet wird.

Lassen Sie uns mit einem konkreten Ablauf beginnen.

Bringen Sie eine Aufgabe mit, die zu viel Zeit kostet, unnötig kompliziert geworden ist oder immer wieder zu Problemen führt. In einem ersten Gespräch klären wir, ob ich der richtige Ansprechpartner bin und welche Form der Zusammenarbeit zu Ihrem Vorhaben passt.