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Positionspapier Wissensarbeit 2028

Positionspapier Wissensarbeit 

Ein Arbeitstag 2028

Der Wissensarbeiter öffnet morgens keine lange Aufgabenliste, sondern eine Übersicht über seinen Verantwortungsbereich:
- 143 Standardvorgänge wurden abgeschlossen.
- 11 Vorgänge benötigen zusätzliche Informationen.
- Drei überschreiten eine Risikogrenze.
- Ein Kunde zeigt ein neues Bedarfsmuster.
- Eine vorgeschlagene Prozessänderung könnte Kosten senken, verändert aber sechs Rollen.
- Zwei Agenten liefern widersprüchliche Empfehlungen.

Seine Arbeit beginnt dort, wo Ziele, Interessen und Folgen nicht eindeutig sind. Er entscheidet, spricht mit Menschen und verändert das System. Die Vorgangsbearbeitung läuft währenddessen weiter.

Die Quellen stützen keine Gewissheit, dass KI bis 2028 sämtliche Wissensarbeit autonom übernimmt. Sie stützen aber eine deutlich radikalere Aussage als „Menschen arbeiten etwas schneller mit einem Copiloten“:

Der Wissensarbeiter 2028 produziert wahrscheinlich deutlich weniger Wissen selbst. Er verantwortet ein System, das Wissen verarbeitet und Geschäftsergebnisse erzeugt.

Wissensarbeiter 2028

Der Wissensarbeiter 2028 produziert wahrscheinlich deutlich weniger Wissen selbst. Er verantwortet ein System, das Wissen verarbeitet und Geschäftsergebnisse erzeugt.
Ein Arbeitstag 2028: Der Wissensarbeiter öffnet morgens keine lange Aufgabenliste, sondern eine Übersicht über seinen Verantwortungsbereich. Seine Arbeit beginnt dort, wo Ziele, Interessen und Folgen nicht eindeutig sind. Er entscheidet, spricht mit Menschen und verändert das System. Die Vorgangsbearbeitung läuft währenddessen weiter. Die Quellen stützen keine Gewissheit, dass KI bis 2028 sämtliche Wissensarbeit autonom übernimmt. Sie stützen aber eine deutlich radikalere Aussage als „Menschen arbeiten etwas schneller mit einem Copiloten“.

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Positionspapier Beziehungsarchitektur

Positionspapier Beziehungsarchitekt - Strategische Entscheidungsfähigkeit im Zeitalter von KI

Handlungsfähigkeit von Unternehmen bis 2027 sichern
Viele Unternehmen investieren in Technologie. Der eigentliche Engpass liegt jedoch in Orientierung, Entscheidungsfähigkeit und Abstimmung unter wachsender Komplexität. Dieses Positionspapier richtet sich an Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführungen und Entscheider, die verstehen möchten
- warum Technologie allein kein Wettbewerbsvorteil ist,
- weshalb bestehende Rollen in Transformationssituationen oft nicht ausreichen
- und welche neue strategische Kompetenz entsteht, um auch unter KI-Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.

Das Papier beschreibt eine Rolle, die Entscheidungsräume strukturiert, Fehlentwicklungen früh erkennt und Folgekosten von Transformation reduziert.

Sie erhalten: Positionspapier_Beziehungsarchitekt_2027_Wilfried_Haering.pdf (88 KB) — als Download-Link per E-Mail.

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Positionspapier Beziehungsarchitektur

Positionspapier Beziehungsarchitekt - Strategische Entscheidungsfähigkeit im Zeitalter von KI

Handlungsfähigkeit von Unternehmen bis 2027 sichern
Viele Unternehmen investieren in Technologie. Der eigentliche Engpass liegt jedoch in Orientierung, Entscheidungsfähigkeit und Abstimmung unter wachsender Komplexität. Dieses Positionspapier richtet sich an Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführungen und Entscheider, die verstehen möchten
- warum Technologie allein kein Wettbewerbsvorteil ist,
- weshalb bestehende Rollen in Transformationssituationen oft nicht ausreichen
- und welche neue strategische Kompetenz entsteht, um auch unter KI-Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.

Das Papier beschreibt eine Rolle, die Entscheidungsräume strukturiert, Fehlentwicklungen früh erkennt und Folgekosten von Transformation reduziert.

Dein Berater Wilfried Häring

Wilfried Häring - www.wilfriedhaering.de - Lean Startup und Design Thinking Coach aus Mainz
Wilfried Häring – www.wilfriedhaering.de – Wissen sichern. Prozesse neu bauen. KI wirksam integrieren.

Wilfried Häring - Dein Berater

Wilfried Häring unterstützt Unternehmen dabei, Wissen und Lieferfähigkeit zu sichern, wenn erfahrene Mitarbeiter gehen. Dafür verbindet er Prozess- und Organisationsentwicklung mit sinnvoll eingesetzter künstlicher Intelligenz.

Wenn Erfahrung geht, muss das Geschäft bleiben.
Wissen sichern · Prozesse neu bauen · KI wirksam integrieren

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