Was ich für Ihr Unternehmen tue
Ich unterstütze kleine und mittlere Unternehmen dabei, technologische Veränderungen zu führen, Abläufe zu verbessern und KI sinnvoll einzusetzen. Als Unternehmensberater und Interim CTO verbinde ich unternehmerische Ziele, Organisation und technische Umsetzung – in Mainz, im Rhein-Main-Gebiet und darüber hinaus.
Was beschäftigt Sie gerade?
Erkennen Sie Ihre Situation wieder? Hier finden Sie den passenden Einstieg und die Unterstützung für Ihr Unternehmen.
„Wir wollen KI einsetzen und brauchen Unterstützung.“
„Unsere Mitarbeiter verbringen zu viel Zeit mit Routine.“
„Unser KI-Projekt bringt keine Ergebnisse.“
„Unser IT-Projekt läuft aus dem Ruder.“
„Uns fehlt jemand, der technische Entscheidungen übernimmt.“
„Wir brauchen Orientierung für die nächsten Investitionen.“
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Meine Leistungen im Überblick
Interim CTO – technische Führung auf Zeit
Ein wichtiges Technologievorhaben steckt fest oder braucht klare Führung? Ich bringe Geschäftsführung, Fachbereiche, IT und Dienstleister zusammen, kläre Entscheidungen und übernehme im vereinbarten Mandat technische Führungsverantwortung. So wird die Umsetzung wieder steuerbar.
Geschäftsfelder und digitale Produkte
Aus einer Idee soll ein tragfähiges Angebot werden. Gemeinsam prüfen wir Kundenbedarf, Geschäftsmodell und technische Möglichkeiten. Wir grenzen einen ersten sinnvollen Produktumfang ab und planen die nächsten Schritte zur Erprobung.
Strategie und Organisation
Wenn Ziele, Zuständigkeiten oder Prioritäten unklar sind, kommt Veränderung ins Stocken. Ich unterstütze Sie dabei, die Ausgangslage zu ordnen, Entscheidungen vorzubereiten und ein gemeinsames Zielbild zu entwickeln. Daraus entstehen konkrete Maßnahmen mit klarer Verantwortung.
Prozesse und KI
KI soll im Arbeitsalltag helfen und einen wirtschaftlichen Nutzen bringen. Wir untersuchen Ihre Abläufe, wählen geeignete Anwendungsfälle aus und klären Daten, Schnittstellen und Zuständigkeiten. Ich begleite die vereinbarte Umsetzung vom ersten Test bis zur Integration in den Betrieb.
Prozessanalyse: Arbeitsabläufe verbessern
KI-Integration: Daten, Systeme und Abläufe verbinden
Führung und Zusammenarbeit
Veränderungen gelingen mit Menschen, die Verantwortung übernehmen und zusammenarbeiten. Im Business Coaching unterstütze ich Führungskräfte dabei, ihre Rolle zu klären, Entscheidungen zu treffen und schwierige Situationen zu bearbeiten. Ziele und nächste Schritte richten sich nach Ihrer konkreten Aufgabe.
Cyber-Resilienz und CRA
Sicherheitsanforderungen müssen im Unternehmen klare Zuständigkeiten und Abläufe bekommen. Gemeinsam ordnen wir Ihre Ausgangssituation ein, halten offene Fachfragen fest und priorisieren organisatorische Maßnahmen. Ich begleite Sie dabei, diese mit den beteiligten Fachleuten im Alltag zu verankern.
Welches Vorhaben möchten Sie voranbringen?
Schildern Sie mir Ihre Ausgangslage. In einem ersten Gespräch klären wir Ihr Anliegen und welcher nächste Schritt für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
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