Geschäftsmodelle entwickeln und neu strukturieren
Ich unterstütze Unternehmer und Führungskräfte bei der Geschäftsmodellentwicklung: Wir überprüfen Wertschöpfung, Erlöslogik und Positionierung und legen frei, was das Unternehmen wirtschaftlich wirklich trägt.
Ich lege frei, was Ihr Unternehmen wirklich trägt
Ein Bildhauer erschafft seine Figur nicht, indem er immer mehr Material hinzufügt. Er entfernt alles, was nicht zur Figur gehört.
Bei Geschäftsmodellen ist es ähnlich: Am Anfang gibt es viele Ideen, Zielgruppen, Angebote, Möglichkeiten und Projekte. Alles klingt wichtig. Also wird immer weiter ergänzt. Das Ergebnis ist häufig kein Geschäftsmodell, sondern ein großer Klumpen aus Leistungen, Webseiten, Botschaften und Aktivitäten.
Der Bildhauer fragt deshalb zuerst:
Was können wir weglassen, damit der eigentliche Wert sichtbar wird?
Er arbeitet heraus:
- Welches konkrete Problem lösen wir?
- Für wen lösen wir es?
- Wofür bezahlt der Kunde wirklich?
- Was gehört nicht dazu?
- Was ist der einfachste Weg zum ersten funktionierenden Angebot?
Das ist wichtig, weil Kunden keine komplizierten Geschäftsmodelle kaufen. Sie kaufen eine verständliche Lösung für ein Problem.
Ein gutes Geschäftsmodell entsteht deshalb nicht durch immer neue Ideen. Es wird sichtbar, wenn man die richtigen Dinge weglässt.
Wann meine Arbeit sinnvoll ist
Meine Arbeit ist besonders wirksam, wenn:
• Ihr Unternehmen gewachsen ist
aber das Profil und der Produkt-/Markt-Fit unklar geworden sind
• Profitabilität durch Quersubventionen verdeckt wird
• neue Investoren oder Gesellschafter hinzukommen
• eine Übergabe bevorsteht
• ein Geschäftsmodell neu strukturiert werden muss
Ich optimiere nicht Prozesse. Ich arbeite an der tragenden Struktur.
Vom Geschäftsmodell zur konkreten Arbeit
Ein tragfähiges Geschäftsmodell muss sich in verständlichen Abläufen und klarer Verantwortung wiederfinden.
Bau sie einen Motor in jedes Projekt ein: Ein Business Netzwerk wirkt auf verschiedenen Ebenen: Stiftungen, Verbände und auch in informellen Rahmen wie Kunst und Musik. Am Beispiel der Lighthouse Session zeige ich, wie ein Business Netzwerk Mehrwert für eine Veranstaltungsserie schafft.
Erfahren Sie, wie eine Prozessanalyse Arbeitsabläufe sichtbar macht und wie sich darauf aufbauend KI sinnvoll in das Unternehmen integrieren lässt.
Meine Methode: Skulptur statt PowerPoint
1. Blockanalyse
Wir untersuchen das Geschäftsmodell in seiner gewachsenen Form.
Wo entstehen echte Werte?
Wo wird Komplexität durch Umsatz kaschiert?
2. Formfreilegung
Wir identifizieren den wirtschaftlichen Kern.
Was erzeugt Zahlungsbereitschaft?
Was ist Ballast?
3. Skulpturierung
Wir entwickeln eine klare Erlöslogik.
Klare Rollen.
Klare Verantwortlichkeiten.
Klare Angebotsarchitektur.
Für wen ich arbeite
• Unternehmerinnen und Unternehmer mit gewachsenen Strukturen
• Gesellschafterkreise mit strategischem Klärungsbedarf
• Konzerntöchter mit Profitabilitätsdruck
• Projekte mit Investorenfokus
• Kultur- und Immobilienprojekte mit wirtschaftlicher Ambition
Wenn Sie nicht mehr nur „mehr Umsatz“, sondern mehr Klarheit wollen, dann sollten wir sprechen.
Mein Anspruch
Ich arbeite mit Substanz, nicht mit Oberfläche. Ich reduziere, bevor ich erweitere. Ich schaffe Klarheit, bevor ich Wachstum empfehle. Meine Erfahrung aus komplexen IT-Organisationen, Transformationsprojekten und unternehmerischer Praxis ermöglicht es mir, wirtschaftliche Strukturen analytisch zu durchdringen – ohne die menschliche Dimension zu verlieren.
Ergebnis
Ein Geschäftsmodell, das:
• verständlich ist
• steuerbar ist
• investierbar ist
• übertragbar ist
• langfristig tragfähig ist
Nächster Schritt
In einem ersten strukturierten Gespräch klären wir:
• Wo steht Ihr Geschäftsmodell wirklich?
• Was trägt – und was verdeckt?
• Welche strukturelle Entscheidung steht an?
Schreiben Sie mir oder vereinbaren Sie direkt einen Termin.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Strategie für messbare Erfolge und nachhaltige Veränderungen entwickeln. Ich berate Sie gerne.
Ergänzende Suchbegriffe
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