Wie finde ich meine Geschäftsidee?
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine passende Geschäftsidee für dein Unternehmen zu finden.
- Eine Möglichkeit ist, sich auf deine Leidenschaften und Interessen zu konzentrieren und zu überlegen, wie du sie in ein Geschäft umwandeln kannst.
- Eine andere Möglichkeit ist, sich auf Probleme oder Bedürfnisse in deinem Umfeld oder Branche zu konzentrieren und zu überlegen, wie du diese lösen oder erfüllen kannst.
- Du kannst auch Konkurrenten und deren Produkte oder Dienstleistungen analysieren und überlegen, wie dich von ihnen unterscheiden kannst.
Ich bin etablierter Unternehmer. Welche Mehrwerte bringt mir die Partnerschaft?
Du gewinnst für dich Klarheit und Leichtigkeit im Businessaufbau. Wir schaffen gemeinsam die Grundlage zur Einführung neuer Zusammenarbeitsmodelle, neuer Aufbauorganisationen, optimierte Prozesse mit klar definierten Maßnahmen zur Verbesserung des Chancen- / Risikoverhältnisses für deine Unternehmung. Weitere Informationen findest Du auch im Abschnitt Kickbox und Designthinking.
Was unterscheidet deine Beratung von einer klassischen Unternehmensberatung?
Im Rahmen meiner Beratung analysieren wir die Situation, vereinbaren wir Ziele für dich und deine Mitarbeiter und stehen als Sparringspartner zur Verfügung. Welche Vision, Mission und Steuerungsmethoden richten deine gesamte Organisation optimal auf deine Kunden und Partner aus? Wo sind praktische Grenzen der Methoden?
Wie können wir zusammenarbeiten?
Die Beratung basiert auf einem regelmäßigen persönlichen Austausch. Zudem stehe ich dir zwischen den Sessions per E-Mail oder Chat zum Austausch zur Verfügung. Die vereinbarten Termine finden in der Regel online statt, sodass du Anfahrtsweg und -kosten sparst.
Bekomme ich als Gründer eine Förderung?
Als Jungunternehmen wirst du von verschiedenen Einrichtungen oder Trägern unterstützt. Neben Sachmitteln und Entwicklungskosten kann auch meine Beratung über diese Programme finanziert werden. Die Förderprogrammen der KFW unterstützen auch die Gründungsberatung. Für dich Geeignete Förderprogramme findest du z. B. den folgenden Seiten:
Existenzgründer (BMWK)
Förderprogramme Existenzgründung BMWK
Förderprogramme Mittelstand BMWK
Wo finde ich kostenlose Angebote der Wissensvermittlung?
YouTube-Kanal „Y Combinator“ – fundiertes Wissen über Startups
Dossier des „Erfolg Magazins„
Welche Themengebiete umfasst meine Beratung?
Was ist die Lean Startup Methodik?
Warum entwickelt man ein MVP (Minimum Viable Product) und was ist das überhaupt?
Führungskompetenz im Change: VUCA Leadership
Kunden finden und Zusammenarbeitsmodelle: Wertschöpfungsnetzwerke
Was genau ist eigentlich die KICKBOX-Methode oder Design Thinking ?
Geschäftsmodelle für Produkte und Services entwickeln:
Value Proposition Canvas, Business Modell Canvas
Was kostet die Beratung?
Die Preise pro Coaching-Sitzung (ca. 1-2 Stunden) liegen je nach Aufgabenstellung zwischen 200,- und 700,- EUR (netto zzgl. der gesetzlichen MwSt.). Tagessätze (ca. 8 Stunden) beginnen bei 1.150,- EUR (netto zzgl. der gesetzlichen MwSt.). Es gibt auch einige kostenlose Ressourcen und Tools online, die dir helfen können, eine Geschäftsidee zu validieren und zu testen. Links zu diesen Angeboten habe ich hier auf der Seite hinterlegt.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Vergütung von Beratung und Zusammenarbeitsmodelle zu gestalten, je nach Art, Umfang und Ziel der Beratung. Hier sind einige Beispiele:
- Vergütung nach Zeitaufwand: Die Beratung wird nach dem tatsächlichen Arbeitsaufwand abgerechnet, der in Stunden oder Tagen gemessen wird. Am besten eignet sich ein Abomodell für ein monatliches Stunden- oder Tageskontingent. Dieses Modell eignet sich für Projekte mit unklarem Umfang oder variablen Anforderungen.
- Vergütung nach Ergebnis: Die Beratung wird nach dem Erreichen eines vorher definierten Ziels oder Meilensteins abgerechnet. Dieses Modell eignet sich für Projekte mit klarem Umfang und messbaren Ergebnissen.
- Vergütung nach Erfolg: Die Beratung wird nach dem Anteil am erzielten Erfolg abgerechnet, der in Umsatz, Gewinn oder anderen Kennzahlen ausgedrückt wird. Dieses Modell eignet sich für Projekte mit hohem Risiko oder Unsicherheit.
- Vergütung nach Wert: Die Beratung wird nach dem geschätzten oder tatsächlichen Nutzen abgerechnet, den für dich erzeugt. Dieses Modell eignet sich für Projekte mit hohem strategischem Wert oder innovativem Potenzial.
- Vergütung durch Beteiligung: Die Beratung führt zu einer dauerhaften Partnerschaft und dein Berater erhält einen Anteil deines Unternehmens für seine Tätigkeit.
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