Häufige Fragen zu meinen Leistungen
Antworten zu Unternehmensberatung, Business Coaching, Prozessen, KI, Interim CTO und Cyber-Resilienz. Klicken Sie auf eine Frage, um die Antwort zu öffnen.
Allgemeine Fragen
Welche Leistungen bietet Wilfried Häring an?
Ich unterstütze Unternehmen bei Strategie, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, KI-Anwendungen, Cyber-Resilienz und technologischer Führung auf Zeit als Interim CTO. Coaching und Sparring helfen bei schwierigen Entscheidungen.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Im Erstkontakt klären wir Anlass, Ziel und den passenden Einstieg. Danach vereinbaren wir Leistungsumfang, Ergebnisse, Verantwortlichkeiten und Honorar. Ein Prozess-Check oder Strategie-Check kann als abgegrenzter Einstieg dienen.
Was kosten die Leistungen?
Die Kosten hängen vom Angebot ab. Der Prozess-Check und der Strategie-Check kosten jeweils 490 €. Der KI-Quick-Win-Sprint beginnt bei 4.900 €, die KI-Prozessautomatisierung bei 12.500 € und der CRA-Orientierungscheck kostet 490 €. Der CRA-Umsetzungsworkshop beginnt bei 1.490 €. Maßgeblich sind das konkrete Angebot und der vereinbarte Leistungsumfang; Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer.
Arbeiten Sie nur in Mainz?
Nein. Ich arbeite im Rhein-Main-Gebiet, insbesondere in Mainz, Wiesbaden und Frankfurt, sowie je nach Auftrag bundesweit und digital.
Strategie, Organisation und Business Coaching
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Unternehmensberatung?
Im Coaching stehen Reflexion, Rolle und Entscheidungsfähigkeit im Vordergrund. In der Unternehmensberatung analysiere ich zusätzlich Strukturen und Abläufe, entwickle Handlungsmöglichkeiten und begleite auf Wunsch die Umsetzung.
Wann ist ein Strategie-Check sinnvoll?
Wenn eine wichtige Entscheidung ansteht, Prioritäten unklar sind oder eine unabhängige Außensicht benötigt wird. Wir strukturieren Ausgangslage, Handlungsoptionen und nächste Schritte.
Wie hilft Sparring der Geschäftsführung?
Sparring macht Annahmen, Risiken und Alternativen sichtbar und unterstützt nachvollziehbare Entscheidungen. Die unternehmerische Verantwortung bleibt bei der Geschäftsführung.
Prozesse und künstliche Intelligenz
Womit beginnt eine Prozessautomatisierung?
Zuerst erfassen wir den tatsächlichen Ablauf, die Beteiligten, Datenquellen und wiederkehrenden Probleme. Danach prüfen wir Nutzen, Machbarkeit und Risiken einer Automatisierung.
Braucht jedes Unternehmen KI?
Nein. Häufig schaffen klare Zuständigkeiten, saubere Daten und vereinfachte Prozesse bereits großen Nutzen. KI wird nur eingesetzt, wenn sie einen konkreten Mehrwert liefert.
Was ist ein KI-Quick-Win-Sprint?
Ein zeitlich und inhaltlich abgegrenzter Einstieg, um einen konkreten KI-Anwendungsfall zu prüfen und praktisch zu erproben. Voraussetzungen, Ergebnisse und Grenzen werden vorab vereinbart.
Interim CTO und Cyber-Resilienz
Wann ist ein Interim CTO sinnvoll?
Wenn für ein digitales Produkt, eine Technologieentscheidung oder die Steuerung von Entwicklungspartnern vorübergehend technische Führung benötigt wird, ohne sofort eine dauerhafte CTO-Position zu besetzen.
Übernimmt der Interim CTO die Haftung der Geschäftsführung?
Ein Interim CTO kann Entscheidungen fachlich vorbereiten, Risiken dokumentieren und vereinbarte Aufgaben übernehmen. Gesetzliche Pflichten und die Gesamtverantwortung der Geschäftsführung werden dadurch nicht automatisch übertragen.
Was bedeutet CRA?
Der EU Cyber Resilience Act stellt Anforderungen an bestimmte Produkte mit digitalen Elementen. Ob und welche Pflichten ein Unternehmen treffen, hängt unter anderem von seiner Rolle und den betroffenen Produkten ab. Ein Orientierungscheck hilft, den Prüfbedarf zu strukturieren.
Ist Cyber-Resilienz nur ein IT-Thema?
Nein. Sicherheitsvorfälle können Lieferfähigkeit, Zahlungsströme und Kundenbeziehungen beeinträchtigen. Deshalb gehören organisatorische Zuständigkeiten, Lieferanten und Notfallabläufe ebenso zur Betrachtung.