Wie man eine misslungene Transformation in die Agile Arbeitswelt mit Hilfe des Vorgehensmodells SAFe 6.0 erfolgreich nachholt.
Der Klient, ein führender internationaler Immobilien- und Finanzdienstleister, stand vor der Herausforderung, seine erste agile Transformation zu überdenken. Die initiale Einführung agiler Methoden führte nicht zu den gewünschten Ergebnissen – “Fake Agile” blockierte Fortschritte. 🔄
Durch den Einsatz des SAFe 6.0 Modells gelang es, Teams und Einheiten neu zu formieren und echte Agilität zu etablieren. Diese Case Study beleuchtet, wie der Konzern durch strukturiertes agiles Arbeiten im Rechenzentrum und übergreifenden Abteilungen Effizienz und Flexibilität deutlich steigern konnte.
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