VUCA Leadership: Führungskompetenz im Change
Weitere Informationen findest Du als Download (PDF) beim BVA – Bundesverwaltungsamt.
Die Welt ist heute geprägt von VUCA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Diese Begriffe beschreiben die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte in einer sich ständig verändernden und dynamischen Umwelt stellen müssen. Wie können sie in diesem Kontext erfolgreich sein und ihre Teams motivieren und inspirieren?
VUCA Leadership ist ein Ansatz, der Führungskräfte befähigt, mit den VUCA-Bedingungen umzugehen und sie als Chancen für Innovation und Wachstum zu nutzen. VUCA Leadership basiert auf vier Prinzipien:
- Vision: Eine klare und inspirierende Vision für die Zukunft schaffen, die Sinn und Richtung gibt.
- Understanding: Ein tiefes Verständnis für die Situation, die Bedürfnisse und Erwartungen der Stakeholder und die eigenen Stärken und Schwächen entwickeln.
- Courage: Mutig Entscheidungen treffen, Risiken eingehen und Verantwortung übernehmen.
- Adaptability: Flexibel und agil auf Veränderungen reagieren, lernen und sich weiterentwickeln.
VUCA Leadership erfordert eine hohe Führungskompetenz, die sich nicht nur auf Fachwissen und Erfahrung stützt, sondern auch auf emotionale Intelligenz, Kommunikationsfähigkeit und Kreativität. VUCA Leadership ist kein starres Modell, sondern eine Haltung, die Führungskräfte dazu befähigt, sich selbst und ihre Teams im Change zu führen.
Führen im Change
- Change Prozesse und damit einhergehende Emotionen verstehen
- Die Bedeutung von Change für die individuelle und organisationale Veränderungsfähigkeit
- Reflektion des individuellen Change Status Quo – für sich, für das Unternehmen, für die Mitarbeiter
Führung im Spannungsfeld von Agilität und Stabilität
- Von der Stabilität zur Agilität – Entkommen unmöglich
- Die Herausforderungen der VUCA-Welt an Führung
- Systemische Betrachtung von Kompetenz- und Entwicklungsfelder für eine souveräne
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