Ein MVP (Minimum Viable Product) ist ein minimal überlebensfähiges Produkt, das nur die grundlegenden Funktionen und Merkmale der Geschäftsidee aufweist. Das Ziel eines MVP ist es, Feedback und Daten von den Kunden oder potenziellen Kunden zu sammeln, um zu testen, ob das Produkt ihren Bedürfnissen entspricht und ob sie bereit sind, dafür zu bezahlen. Ein MVP hilft dabei, Annahmen zu validieren oder zu verwerfen und das Produkt und das Geschäftsmodell entsprechend anzupassen oder zu verbessern.
Ein MVP muss nicht unbedingt ein fertiges oder voll funktionsfähiges Produkt sein. Es kann auch eine einfache Version des Produkts sein, die nur die Kernfunktion oder den Hauptnutzen für die Kunden zeigt. Es kann auch eine Simulation oder eine Demonstration des Produkts sein, die das Interesse oder die Nachfrage der Kunden misst. Wichtig ist, dass ein MVP nutzbares Feedback liefert, das für die weitere Entwicklung des Produkts verwendet werden kann.
Ergebnis der Beratung ist die Definition eines MVP (Minimum Viable Products – minimal überlebensfähiges Produkt) für deine Geschäftsidee und ein Konzept für die Umsetzung eines Prototypen.
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Einige Beispiele für erfolgreiche MVPs
Amazon: Eines der bekanntesten MVP-Beispiele der Welt ist Amazon. In den frühen 90er Jahren kam Jeff Bezos auf die Idee, Bücher online zu verkaufen. Anstatt sein ganzes Geld in einen voll funktionsfähigen Online-Shop zu investieren, machte er etwas anderes. Er erstellte eine einfache Website mit einer Liste von Büchern, die er von anderen Händlern oder Verlagen bestellen konnte. Er testete so die Nachfrage nach Online-Buchbestellungen und baute dann nach und nach sein Sortiment und seine Funktionen aus.
Dropbox: Dies ist ein gutes Beispiel für ein MVP, das kein Produkt war, sondern ein Video. Anstatt die Dateifreigabelösung zu entwickeln, die wir heute kennen, ohne zu wissen, wie viele Kunden sie haben könnten, erstellte Dropbox ein Erklärvideo als ihr MVP, das das Interesse weckte. Dieses Video zog die erste Gruppe von interessierten Kunden an und bestätigte, dass sich die Investition in die Infrastruktur, Apps und alles andere, was seitdem gekommen ist, lohnte.
Spotify: Dies ist ein Beispiel für ein MVP, das eine Kernfunktion des Produkts bot, aber nicht alle Funktionen oder Qualitäten hatte. Spotify startete als eine einfache Musik-Streaming-App, die es den Nutzern ermöglichte, Musik online anzuhören. Die App hatte jedoch viele Probleme mit der Klangqualität, der Benutzeroberfläche und der Musikbibliothek. Spotify nutzte das Feedback der Nutzer, um das Produkt kontinuierlich zu verbessern und neue Funktionen wie Offline-Hören, personalisierte Empfehlungen und Podcasts hinzuzufügen.